会议简讯，沈氏现代科技副法人代表长沈卫立展现了关键动员讲话，为战略定位重点归划工作任务指明方法了方法。他反复强调，我院战略定位重点归划培训课程要推动这几种制定目标：八是清楚方法与原则，为了保证每一项步都奔向恰当方法前行；二升降物资分摊，推动主要效果；三是升降目标行业竞争与合作力，持继升降优化，始终保持行业竞争与合作强势；四是上升创业团队凝心凝心合力力，进一步推动公司职员对公转账司成长 的领悟，升降凝心凝心合力力和实施力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！